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要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡?免偷學,別操煩,《商業周刊》送上27年精選絕妙點子! 要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡? 免偷學,別操煩,《商業周刊》送上27年精選絕妙 ... |
內容簡介要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡? 免偷學,別操煩,《商業周刊》送上27年精選絕妙點子! 7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣,成功者的創意借來用! ★他們這樣想管理點子 3C商品庫存多→拍照+說明書翻譯13國語言,賣全世界ebay 同學會揪人真麻煩→代辦公司場地餐飲一手包 開會人多沒焦點→限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 沒人在還開燈太浪費→電燈開關各自認領,節能人人有責 管理這門學問,身在職場,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。然而,如果相關經驗不足,管理妙方不可能憑空變出,因此,大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維,關鍵時刻落實,就會真正內化成自身的創意力。 本書精選《商業周刊》27年歷來成功的品牌/商品的實例,針對①產品規畫②策略佈局③成本控制④生產流程⑤平台策略⑥人才管理⑦組織文化,7大面向,給讀者與眾不同的學習典範。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華,隨時隨地都好用! 作者簡介 作者介紹 商業周刊 《商業周刊》創立於1987年,為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。 譯者介紹 目錄第1章‧ 管理1級‧產品這樣規畫 從「搞懂客戶」下手就對了! 第2章‧ 管理2級‧學他們擬策略 從內外部環境挖出優勢 第3章‧ 管理3級‧ 成本管理 降成本不降品質的秘密 第4章‧ 管理4級‧ 盯生產過程 通盤思考,效能變高 第5章‧ 管理5級‧ 平台策略 把所有人拉進來,有錢大家賺 第6章‧管理6級‧ 管人才 帶人要帶心,還要加誘因 第7章‧ 管理7級‧ 組織文化塑造 這樣的環境,人才最想待 自序/導讀【序言】 學起來,有需要隨時用—管理點子製造機 管理這門學問,身在職場,人人都用得到。無論年資或深或淺,擔任的是企畫、業務、公關、行政,或是經理人、企業主,學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。然而,如果相關經驗不足,管理妙方不可能憑空變出來,因此,大多數人會想從學習、模仿開始。 成立逾二十七年的《商業周刊》,在逾一千四百期的豐富報導中,嚴選80則成功案例,將內涵精簡為可迅速閱讀的好點子。跨時代、跨業種、跨規模,應有盡有,簡單易懂,而且能現學現賣。本書歸納出職場工作者最常遇到的7大管理情境,涵蓋80個好點子,且剖析每個點子成功秘訣。情境包括: 一、產品規畫 二、策略佈局 三、成本控制 四、生產流程管理 五、平台策略 六、人才管理 七、組織文化 創意始於模仿,多看、多學成功者的思維,關鍵時刻落實,創意就會真正內化成您自身的能力。當您有管理疑難、遇見事業瓶頸,卻苦思不著靈感時,這些點子就是最好的解方。只要隨手翻閱相關篇章,點子就來。您可對應您的問題,想想是否能直接從成功軌跡中找出路,或是調整後挪為己用,若您想到更新、更好的點子,請隨手記錄在書中空白處或是書末「點子筆記」中,才不會漏接任何可能的創意。 這本書不僅要「讀」,也要拿來「用」,書中的成功案例,以及隨手記錄的心得,都是屬於您的資料庫。任何時候,這部融合成功經驗與自身想法、唯您專屬的「點子製造機」,讓您操作自如,一起邁向成功。 |
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